Shoppers | ¿Qué productos generan más indecisión en el súper?

La diferencia en un lineal entre el producto más visto y el que menos es de hasta un 70% de compradores, según Nielsen.

Clienta en un supermercado Clienta en un supermercado
Clienta en un supermercado

Llegar al supermercado y comprar 'a tiro hecho' no siempre sucede. Es más, la mitad de los consumidores descubren los lanzamientos de productos en la propia tienda, aunque tampoco es fácil ver la novedad en el lineal, según el informe Retorno de la Innovación, elaborado por Nielsen. Este análisis desvela que la diferencia entre el producto más visto y el que menos es un 70% de compradores.

No obstante, hay categorías en las que el consumidor se detiene más y maneja varias opciones antes de tomar una decisión, clave para darse cuenta de que hay algo nuevo. En concreto, siete de cada diez compradores se lo piensan cuando se trata de congelados, snacks salados y caramelos, categorías muy vinculadas al impulso.

Otros alimentos que también valoran antes de meterlos en la cesta de la compra son los helados, barritas de snack y cereales, que es lo que le ocurre a más de seis de cada diez, aunque si nos ceñimos a una generación como es la millennial, los porcentajes son superiores, por encima del 70%. Son categorías que han acostumbrado al consumidor a la novedad y ligados, de nuevo, al impulso.

VISIBILIDAD Y NECESIDAD REAL

Una de las claves para que una novedad no perezca es la visibilidad, pero en realidad si una novedad no logra atraer a los consumidores como debiera, hay que ir al origen de esa innovación para buscar las razones. En este sentido, Nielsen constata cómo sólo una de cada cuatro ideas y conceptos testados responden a una necesidad real del consumidor. Al mismo tiempo, una tercera parte de los lanzamientos no reciben un apoyo suficiente cuando salen al mercado.

Lo cierto es que cuando se produce el encuentro cara a cara con el comprador, son pocas las novedades que consiguen consolidarse. Sólo dos de cada diez mantienen el tipo y crecen en ventas al menos un 10% en el segundo año. Por el contrario, es más habitual que a partir de ese tiempo las ventas desciendan, que es lo que sucede con el 55% de los lanzamientos, mientras que en uno de cada cuatro permanecen estables.

Las novedades que caen tienen como denominador común que su inversión en comunicación se redujo a la quinta parte

El informe indica que, con el objetivo de seguir en la cresta de la ola y consolidarse en el lineal, hay que desarrollar campañas de marketing que apoyen la novedad más allá del primer año de vida. De hecho, las novedades que caen tienen como denominador común que su inversión en comunicación se redujo a la quinta parte respecto a sus doce primeros meses de puesta de largo.

Al mismo tiempo es fundamental alcanzar un buena distribución para la nueva referencia en el mercado, ya que en la actualidad, para conseguir una penetración del 40%, un producto requiere hasta nueve meses.

El 80% de la facturación de las novedades la consiguen un 10% de los lanzamientos

“El 80% de la facturación de las novedades la consiguen un 10% de los lanzamientos, lo que da a entender que se aprieta la tecla correcta menos veces de lo que convendría si tenemos en cuenta todo el esfuerzo en tiempo y dinero que hay tras una novedad. Para acercarnos al éxito, hay que trabajar en tres aspectos: descubrir una propuesta convincente y que cubra una necesidad, desarrollar una ejecución ganadora, tanto de producto como de envase, y desplegar un plan de lanzamiento a dos o incluso tres años”, apunta Ana Barrio, directora de Innovación de Nielsen.

Comentar | comentarios

Cerrar

Inicia sesión con email

He olvidado mi contraseña