Damm ha invertido 618 millones de euros en instalaciones industriales, I+D y digitalización a lo largo de los últimos diez años.

Así lo ha expuesto el director de operaciones, Octavi Martí, en el marco del Mobile World Congress (MWC), en Barcelona, en donde ha señalado que la transformación industrial ha sido uno de los pilares de transformación de la firma desde sus orígenes como compañía uniproducto, hasta convertirse en un grupo con 16 fábricas y dos malterías. De este modo, ha incorporado de forma progresiva procesos automatizados, sistemas integrados de gestión y tecnologías de monitorización avanzada que han permitido multiplicar su capacidad productiva y optimizar su eficiencia operativa.

“La dimensión industrial de Damm ha evolucionado de manera radical. Solo en los últimos 25 años hemos multiplicado nuestro tamaño por 15 hasta convertirnos en un grupo de bebidas diversificado en producto e internacional, con tres centros de producción fuera de España. Todo avance siempre ha sido con un mismo objetivo: producir mejor, con mayor eficiencia y con el máximo respeto por la calidad”, ha detallado. “La innovación en producto también ha sido una constante en nuestra historia. Un ejemplo es el lanzamiento de Daura en 2006, tras colaborar con la Unidad del Gluten del CSIC para desarrollar una tecnología pionera capaz de medir el gluten en líquidos”, ha recordado Martí.

Por su parte, Laura Gil, directora de digital y datos de la cervecera, ha explicado que la forma de innovar también ha cambiado a lo largo de la historia. Más allá de la optimización operativa y de producto, la digitalización y la incorporación del dato como herramienta estratégica ha transformado la toma de decisiones y la relación con clientes y consumidores: “En los últimos años, hemos impulsado una transformación tecnológica que ha permeado toda la organización, pasando de realizar proyectos puntuales a consolidar una cultura basada en la integración de nuevas tecnologías y en el uso de datos. Esto nos permite anticipar tendencias, automatizar procesos y personalizar la experiencia del cliente. Una evolución que está dando un paso definitivo con el uso de la Inteligencia Artificial”.

La innovación también ha sido determinante en la construcción de marca y en el posicionamiento internacional de la compañía. A través de alianzas estratégicas en el ámbito deportivo, cultural y musical, Damm ha proyectado su identidad más allá de sus mercados tradicionales.

“Los patrocinios han sido una herramienta clave de transformación reputacional”, ha destacado Jofre Riera, director de patrocinios en Damm. “Nos han permitido conectar con nuevas generaciones, consolidar nuestra presencia internacional y posicionarnos como una marca vinculada a grandes acontecimientos que forman parte de la memoria colectiva como el mundial de futbol de 1982, los Juegos Olímpicos de Barcelona 1992 o más recientemente la 37ª edición de la Copa América de vela”, ha añadido.

En el año de su 150 aniversario, Damm ha reivindicado un modelo empresarial basado en el impulso constante de la innovación como garantía para seguir reforzando su posición de liderazgo y consolidar su expansión internacional. La compañía afronta el futuro integrando tecnología, excelencia industrial y fortaleza de marca como pilares de un crecimiento sostenible en un entorno global cada vez más exigente.