Promarca, la patronal que agrupa a las grandes marcas de fabricante del gran consumo, ha iniciado 2026 con un giro estratégico que aúna renovación estética y cambio de discurso. La asociación ha presentado una nueva identidad visual y un plan orientado a reforzar la innovación y el diálogo sectorial, en un momento en que el equilibrio de fuerzas entre fabricantes y distribuidores atraviesa una profunda transformación en beneficio de estos últimos.

La organización, que representa a compañías líderes en alimentación, bebidas, droguería y perfumería, busca proyectar una imagen "más actual, sólida y abierta", según ha explicado su presidente, Fernando Fernández Soriano. La renovación coincide con el arranque de una nueva etapa bajo su liderazgo y pretende simbolizar una voluntad de apertura tras años marcados por las tensiones con la distribución y, en particular, con sus marcas propias (MDD).

"En este momento clave para el gran consumo español, la innovación y el diálogo no son solo aspiraciones, sino herramientas indispensables para el progreso de nuestra industria y para asegurar la competitividad y el futuro económico de España", ha subrayado Fernández. El mensaje supone un cambio de tono relevante.

De la confrontación al consenso

El contexto explica el viraje. Tras varios ejercicios de fuerte crecimiento de la marca propia —impulsada por la inflación y la búsqueda de ahorro por parte del consumidor—, buena parte de los fabricantes ha optado por diversificar su estrategia y producir también para terceros. La frontera entre marca de fabricante y marca blanca es hoy más difusa que hace una década.

El consumidor, además, ha priorizado precio, utilidad y confianza sobre atributos tradicionales vinculados a la notoriedad publicitaria. En ese entorno, la defensa cerrada de la marca como único vector de valor pierde eficacia frente a un mercado más pragmático y polarizado.

Promarca reconoce implícitamente este cambio al situar la colaboración como eje central de su nuevo plan estratégico. La asociación aspira a "romper barreras" desde un enfoque de cooperación y a generar un entorno más favorable a la innovación, entendida como motor de crecimiento y competitividad.

Innovación como palanca

La patronal quiere posicionarse como interlocutor clave en los debates regulatorios y competitivos que afectan al sector, desde la cadena de valor hasta la política de competencia. Su objetivo declarado es construir consensos y reforzar la igualdad de oportunidades entre operadores, en un mercado donde la concentración de la distribución limita el poder negociador de muchos fabricantes.

La nueva identidad visual —más minimalista y enérgica— simboliza esa actualización estratégica. Pero el desafío será de fondo: recuperar centralidad en un ecosistema donde la innovación ya no se mide sólo en lanzamientos de producto, sino en eficiencia operativa, sostenibilidad, reformulación y adaptación a un consumidor más sensible al precio.

Desde FRS deseamos a la asociación la mayor de las suertes en esta nueva etapa.