Dia no se conforma con ser la cadena con mayor número de supermercados en España. Según ha desvelado hoy en el marco de la presentación de su nuevo Plan de Sostenibilidad 2026-2029, la enseña quiere ganar aún más capilaridad para llegar a 38 millones de españoles en 2029, lo que supondría añadir 3 millones más, a razón de un millón adicional al año, respecto a los 35 millones que ya visitan sus establecimientos.

El grupo que preside Martín Tolcachir espera cumplir con sus objetivos a través de varias palancas, entre las que ha destacado dos: la apertura de nuevos establecimientos en municipios de baja densidad demográfica, a menudo pasados por alto por la distribución tradicional; y el formato franquicia, que le permite crecer a bajo coste y de la mano de empresarios del entorno.

La hoja de ruta se enmarca en el plan de sostenibilidad bautizado como El valor de cada Dia, con el que la compañía aspira a reforzar su posicionamiento como "vecino" de referencia en barrios y pequeñas localidades. La ambición no es menor en un mercado de gran consumo que afronta una etapa de crecimiento moderado en volumen tras el impulso coyuntural de 2025, con un consumidor todavía contenido debido a la pérdida acumulada de poder adquisitivo.

En ese contexto, Dia busca ampliar penetración, apoyándose en un modelo de proximidad extrema que ya suma 2.360 establecimientos en España, según datos de NielsenIQ. El plan se articula en torno a las cuatro V —Vecindad, Vínculo, Vida saludable y Valores— y se concreta en cinco ejes estratégicos y 84 iniciativas. Más allá del relato corporativo, la cadena se ha fijado prioridades como potenciar el surtido de frescos, avanzar en mejora nutricional de su marca propia, estrechar la relación con proveedores locales y medir el impacto social y medioambiental de cada proyecto. 

Dia defiende que su liderazgo en número de tiendas le otorga una posición privilegiada para capitalizar la capilaridad como ventaja competitiva. Con más de 3.300 establecimientos en España y Argentina y compras anuales superiores a 4.300 millones de euros a proveedores en ambos mercados, la enseña quiere hacer valer su versatilidad a la hora de combinar escala y proximidad.