El 56,8% de las empresas del gran consumo considera que la gestión del bienestar físico y emocional de sus trabajadores ha sido el gran desafío en recursos humanos provocado por la crisis de la Covid-19, según los resultados del informe Impacto del COVID-19 en la gestión de RRHH en gran consumo, que Aecoc ha presentado en el marco de su 4ª Jornada de Empleabilidad.

Este análisis, que recoge las respuestas de 40 fabricantes y distribuidores del sector del gran consumo, muestra cómo tras la gestión de la salud, el estrés y la motivación de las personas, cuestiones como la digitalización de las relaciones (15,9%), la comunicación interna (6,8%) y equilibrio entre conciliación y el mantenimiento del grado de implicación (4,8%) son los otros grandes retos afrontados por los departamentos de RRHH.

Para dar respuesta a estos desafíos, las empresas activaron desde el inicio de la pandemia nuevas estrategias, como el teletrabajo, que aún hoy siguen activas. Según el informe, el 70,5% de las compañías del sector combina en la actualidad el trabajo presencial y a distancia, frente al 13,6% que ha retomado la presencialidad con medidas y protocolos anti-Covid y el 9,1% que mantiene a toda su plantilla en modalidad de teletrabajo.

Además, han mantenido mayoritariamente sus medidas para reforzar la digitalización, el control sanitario, el rediseño de los espacios físicos, la formación y la modificación de la jornada laboral para favorecer el establecimiento de turnos y la conciliación.

Preguntados sobre qué medidas han supuesto un mayor impacto económico para las empresas, la mitad indican tanto el rediseño de los espacios físicos como las medidas de control sanitario implantadas, por un 43% que apunta al refuerzo de la digitalización y un 15% el refuerzo salarial.

MANTENER LOS PUESTOS DE TRABAJO

En cuanto al impacto que ha tenido la pandemia sobre los equipos, el 63,6% de las empresas afirma que no ha realizado ningún ajuste en su plantilla, por un 22,7% que ha hecho contrataciones, 9,1% que en el momento de la encuesta no había hecho ajustes, aunque podría necesitarlos más adelante y un 4,5% que ya ha reajustado sus plantillas para volver a la situación anterior al estado de alarma.

En relación con la configuración de las plantillas, el 27% de las compañías considera que la crisis ha impulsado la búsqueda de nuevos perfiles profesionales a causa de la aceleración de los procesos de digitalización, del incremento de los servicios a domicilio, del refuerzo de la cadena de suministro y de la necesidad de aplicar nuevos sistemas de control sanitario especializados.

Estas nuevas necesidades también han variado ligeramente la fuente de contratación habitual de las compañías del gran consumo: mientras que antes de la pandemia el 63,6% de las compañías acudía habitualmente a universitarios, con la crisis el 22,7% ha aumentado la contratación de perfiles de FP, mientras que un 45,5% sigue apostando principalmente por el talento formado en las universidades.

La jornada también ha sido escenario de la entrega de los VIII Premios Académicos de Aecoc. En su inauguración, el presidente de esta entidad, Javier Campo, ha remarcado el papel que debe jugar la formación para limitar el desempleo. "La educación debe ser una palanca de crecimiento para el país y para reducir la desigualdad; modelos como la FP y la Formación Dual son estratégicos para luchar contra el desempleo entre los jóvenes y mejorar la empleabilidad que ha quedado apartada del mercado laboral durante la crisis de la Covid-19".