Pablo Isla, presidente de Nestlé desde septiembre de 2025, se ha dirigido por primera vez a los accionistas del grupo en una carta que traza las líneas maestras que marcarán la nueva etapa en la primera multinacional alimentaria del mundo.

El directivo español se ha referido a su experiencia al frente de Inditex, donde se enfrentó a las mismas dinámicas a las que se enfrenta Nestlé hoy: "Preferencias del consumidor que evolucionan rápidamente, avances tecnológicos y cadenas de suministro complejas", ha señalado en la memoria anual de la compañía suiza.

Isla sugiere así que la receta aplicada por el gigante textil, basada en la disciplina operativa, el crecimiento orgánico y la transformación digital, pueden servir ahora para reactivar a Nestlé, otro gigante que encadena varios años de retroceso en ventas y se enfrenta a una de las mayores reestructuraciones en la historia del gran consumo.

El grupo ha presentado hoy un ejercicio 2025 marcado por la debilidad de las cifras, con una facturación de 98.000 millones de euros, un 2% menos que el año anterior, y un beneficio neto que retrocede el 17%. La evolución bursátil también produce inquietud entre los inversores, una preocupación que Isla reconoce de forma explícita, a pesar de que la cotización de la compañía sube más de un 12% en el último año.

Una estructura más ligera y mejor gestionada

El presidente ha mostrado su respaldo sin fisuras al consejero delegado, Philipp Navratil, y habla de abrir "un nuevo capítulo", en referencia a una última etapa de cambios marcada por la salida de Mark Schneider en septiembre de 2024 y, sobre todo, por el escándalo de Laurent Freixe, despedido en septiembre de 2025. Isla y Navratil trabajan ahora en la revisión del modelo operativo y en la definición de la estrategia, con un objetivo central: impulsar el crecimiento interno real y reforzar una cultura de trabajo más exigente.

El mensaje alude al plan de simplificación anunciado por Navratil, que contempla reducir la organización a cuatro grandes divisiones, recortar 16.000 empleos —el 6% de la plantilla— y concentrar recursos en las marcas con mayor potencial. Isla considera que deben actuar con "un nuevo sentido de urgencia" para generar ahorros que puedan reinvertirse en innovación, digitalización y sostenibilidad.

La gobernanza ocupa un lugar destacado en la hoja de ruta. "Una sólida gobernanza corporativa es la base de nuestro éxito a largo plazo", defiende el exdirectivo de Inditex. El consejo revisará su estructura de comités a partir de 2026, incorporará nuevos consejeros independientes y celebrará sesiones adicionales sin presencia ejecutiva para reforzar la supervisión. La intención es mejorar la calidad de las decisiones y adaptar el órgano a un entorno más complejo y tecnológico.

Isla también envía una señal financiera nítida: Nestlé se compromete a que el crecimiento del flujo de caja libre supere al del dividendo, consciente de que una parte sustancial de sus accionistas valora la estabilidad de la retribución. La disciplina en capital y costes será, por tanto, un pilar de la nueva etapa.

En su cierre, el presidente apela a los casi 160 años de historia de la compañía y a su capacidad de adaptación. Con el espejo de Inditex como referencia, Isla sitúa la transformación cultural y operativa en el centro del tablero. El mercado y, sobre todo, los consumidores juzgará en los próximos trimestres si el paralelismo se traduce también en resultados.