La filial española de Burger King, que peretnece al grupo Restarant Brands Europe, cerró 2025 con una facturación de 1.500 millones de euros, consolidando su posición como uno de los principales operadores de restauración organizada del país. La compañía prevé además aumentar su negocio entre un 25% y un 30% en los próximos cinco o seis años.

El crecimiento se apoya en una red que acaba de alcanzar los 1.000 restaurantes en España, tras la reciente apertura de un establecimiento en Pilas (Sevilla). Con esta cifra, la cadena genera alrededor de 40.000 empleos directos entre locales propios —que representan el 76% del total— y franquiciados.

El consejero delegado de Restaurant Brands Europe, Borja Hernández de Alba, subrayó que el plan de expansión continúa siendo una prioridad estratégica para la compañía. "No se llega a mil restaurantes si no hay ventas y rentabilidad", señaló durante un encuentro con periodistas en Madrid, en el que destacó el respaldo de los consumidores al crecimiento de la enseña.

El objetivo a medio plazo pasa por reforzar aún más la capilaridad de la red. La compañía aspira a que el 100% de la población española tenga un restaurante de Burger King a menos de 30 minutos de su domicilio, lo que implicaría seguir ampliando la presencia de la marca tanto en grandes ciudades como en municipios de menor tamaño.

España se ha convertido, de hecho, en uno de los mercados clave para la cadena dentro de su red internacional. Según explicó el vicepresidente de la compañía para Europa, Oriente Medio y África, Manuel Rodrigues, el país ya es el tercer mayor mercado de la marca a nivel mundial por número de restaurantes, solo por detrás de Estados Unidos y China, dentro de una red global que supera los 19.000 establecimientos.

El crecimiento del negocio se apoya también en la apuesta por proveedores locales. Según detalló el director general de Restaurant Brands Europe, Jorge Carvalho, el 75% de los ingredientes utilizados en las hamburguesas y patatas de la cadena en España procede de proveedores nacionales.

La compañía destaca además su modelo de promoción interna como uno de los pilares de su estructura laboral. Cerca del 80% de los gerentes de restaurantes han desarrollado su carrera dentro de la propia organización, tras comenzar en puestos operativos.

Con una red cada vez más extendida por el territorio, la cadena aspira a consolidar su papel como punto de encuentro cotidiano en numerosas localidades. "En muchos municipios somos casi como el bar del pueblo", resumió Carvalho.