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Uno de cada tres franquiciados de Dia gestiona más de un súper, con amplia representación de emprendedores menores de 45 años

La franquicia ocupa un lugar estratégico en el plan de expansión de la compañía, que quiere atraer a un perfil de emprendedor más joven.

Publicado: 14/04/2026 ·15:51
Actualizado: 14/04/2026 · 15:51
  • Franquiciada de Dia. -

La franquicia de Dia, que ya representa el 68% de su parque comercial, busca reforzar su atractivo entre perfiles más jóvenes: cerca de la mitad de sus franquiciados tiene menos de 45 años, un porcentaje que la enseña espera ampliar en próximos años, en línea con el repunte de la intención emprendedora detectado en el último informe GEM.

El peso de estos perfiles convive con una base relevante de empresarios de mayor edad, lo que configura un ecosistema heterogéneo en el que la experiencia y la capacidad de crecimiento coexisten. De hecho, cerca del 30% de la red está en manos de multifranquiciados, muchos de ellos con varios establecimientos bajo gestión. Sobre el total de franquiciados, el 54% son mujeres.

Este despliegue se integra en la estrategia de proximidad de la compañía, que tiene en el franquiciado un como socio fundamental para ganar capilaridad, especialmente en municipios de menor tamaño. Aproximadamente el 30% de las tiendas se ubican en zonas de baja densidad.

El impulso a la franquicia encaja con el plan estratégico del grupo que preside Martín Tolcachir, que ambiciona con abrir 300 establecimientos entre 2025 y 2029, la mayor parte en régimen de franquicia. Dia España ya inauguró un centenar de establecimientos el pasado año, y espera repetir o incrementar su número de aperturas en el presente curso, al tiempo que incrementa la inversión en promociones para recuperar cuota de mercado.

Para fortalecer su relación con los franquiciados, la enseña cuenta con iniciativas como Campus Dia, que da servicio formativo a los franquiciados y a sus equipos en ámbitos como liderazgo, gestión de equipos, operativa de tienda, atención al cliente y planificación.

En este nuevo ciclo, la compañía sitúa al franquiciado en el centro de su crecimiento, con un modelo que combina acompañamiento operativo, formación y una estructura orientada a mejorar la rentabilidad en tienda.

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