Todo ha cambiado para Dia en apenas doce meses. El grupo se prepara ahora, una vez superada su dolorosa reestructuración, para reconquistar el terreno perdido en el segmento de la proximidad en España, y lo hará con fuerza: en 2026 invertirá 180 millones de euros en promociones y descuentos y 210 millones de euros en inaugurar "100 supermercados o más", ha anunciado Ricardo Álvarez, CEO de Dia España, durante la presentación de resultados del grupo.

"Quedó atrás la fase de transformación: ahora estamos en una posición muy competitiva para ganar, crecer y generar valor para el accionista", ha subrayado Martín Tolcachir, presidente del grupo. Después de abrir 94 establecimientos en 2025, que aportaron 1,2 puntos de crecimiento a las ventas, Dia proyecta elevar el ritmo con una proporción de aperturas franquiciadas del 65-70%, similar a la del pasado año.

La expansión incidirá en Baleares, donde el grupo busca reforzar su presencia —especialmente en Palma de Mallorca—, aunque espera crecer "en todas las regiones de España", apunta Álvarez. La única excepción es Canarias, que queda fuera del plan inmediato por la complejidad logística. Tolcachir ha enfatizado que la prioridad del grupo es el crecimiento orgánico y rentable, aunque estudiará oportunidades de compra "si permiten acelerar el despliegue de forma eficiente".

El directivo ha reivindicado el trabajo del equipo de España, que cuenta con una propuesta de supermercado de barrio —a partir de 250 metros cuadrados y pensada para ir a pie— que es una alternativa tanto al hipermercado, al que los consumidores deben desplazarse en coche, como a la tienda de conveniencia, en la que no se puede realizar una compra completa.

Inversión logística para ganar frescura y eficiencia

La logística es otra de las palancas de crecimiento de Dia. Después de inaugurar un centro de distribución en Dos Hermanas (Sevilla), abrirá en mayo una nueva plataforma en León y ya ha firmado el desarrollo de una tercera en Antequera (Málaga), prevista para mediados de 2027.

Estas infraestructuras operan en dos sentidos: por un lado, le permitirán ganar velocidad de entrega y frescura —uno de los puntos tradicionalmente más débiles de su surtido—; por otro, la mayor eficiencia operativa debería repercutir en costes más bajos y mayor rentabilidad.

El foco en frescos es estratégico: representan el 28% de las ventas y crecieron cerca del 2% en 2025. "En frescos el cliente nos hace un voto de confianza en términos de calidad, lo mismo que en marca propia", ha explicado Álvarez. El objetivo es elevar su peso en la cesta y reforzar la percepción de calidad.

Marca propia, la hora de la innovación

La marca propia, que representa el 50% del surtido de la cadena, es otro de los elementos diferenciadores de Dia. Después de pasar un periodo inicial de reformulación y elevación en los estándares de calidad, el grupo quiere ahora poner el acento en la innovación. "Estamos muy enfocados en traer productos nuevos al mercado, tanto de marca propia como de fabricante", ha señalado Álvarez.

Entre las líneas de actuación que privilegiará en el próximo año se encuentran las gamas adaptadas a freidora de aire, referencias de alto contenido proteico y propuestas 'ready to eat' y 'ready to go'.

Stand de perritos calientes Dia.

Comida preparada y hot dogs

La comida preparada y lista para consumir se ha convertido en otra de las palancas estratégicas de crecimiento para Grupo Dia. Actualmente la cadena ofrece una gama de seis platos 'ready to eat', que irá ampliándose en los próximos meses, según ha avanzado Álvarez, en línea con el objetivo de ganar presencia en momentos de consumo vinculados a la inmediatez y la conveniencia.

En paralelo, la enseña extenderá sus stands de perritos calientes, un formato que ya opera en 100 tiendas de Madrid y que está ofreciendo resultados superiores a lo previsto. "Es un artículo especial, muy ligado al perfil del consumidor y a su estilo de compra. En las grandes ciudades nos aporta un elemento claramente diferenciador", ha explicado el directivo. Después de un piloto concentrado principalmente en Madrid, la compañía prevé llevar esta propuesta a más provincias a lo largo de 2026.

La enseña seguirá actualizando, asimismo, su modelo de tienda, que en una primera fase sufrió una transformación integral y ahora está afinando con nuevos elementos: mobiliario más cálido, acabados en madera y nuevas tonalidades. "Esto es como un Fórmula 1, siempre hay que hacer retoques", bromea Álvarez.

Estaciones de servicio: el acuerdo con BP

Dia firmó en 2025 un acuerdo con BP para inaugurar tiendas en estaciones de servicio bajo la enseña Dia&Go. En la actualidad, la enseña opera seis de estos establecimientos, con un máximo potencial de hasta 100 ubicaciones. Todo depende de lo que suceda en este primer semestre de 2026, que las dos compañías se han tomado como un periodo de prueba para evaluar el modelo.