Grupo Dia deja atrás las pérdidas por primera vez desde 2017 y cierra un largo capítulo de reestructuración que le ha llevado a desprenderse de sus filiales en Brasil y Portugal, vender Clarel y recortar su parque de tiendas en cerca de la mitad.

La cadena ha declarado en 2025 un beneficio neto de 129 millones de euros frente al agujero de 78,6 millones del año anterior, con ventas brutas bajo enseña de 7.076 millones después de crecer un 2,5%, impulsada por una filial española que avanza el 8,6% y capitaliza su expansión en perímetro, renovación comercial y logística.

"Hemos concretado resultados en los que llevábamos trabajando desde hace mucho tiempo", ha celebrado el presidente del grupo, Martín Tolcachir, durante la presentación celebrada en sus oficinas centrales de Las Rozas (Madrid), en la que se ha detallado un ambicioso proyecto de expansión para 2026.

En España la facturación ha sido de 5.565 millones (+8,6%), con un ebitda ajustado de 313 millones (+17,7%) y un beneficio neto de 166 millones —que incluye 52 millones por la activación de créditos fiscales—, casi el triple que en 2024. La cadena atribuye la positiva evolución al avance del volumen, la penetración y la frecuencia de compra, con un avance en cuota de mercado de una décima hasta el 3,8%, según datos de Worldpanel by Numerator.

"Tenemos más clientes que compran cada vez más", resume el director general de la filial española, Ricardo Ávarez. Entre las claves de este empuje se encuentran la consolidación de su modelo de proximidad, con 94 nuevos supermercados en 2025; la expansión de la franquicia, que ya supone el 67% de la red; y la modernización logística, con la apertura de un nuevo centro en Dos Hermanas (Sevilla). Otra de las palancas es el canal online, que crece un 13% hasta los 256 millones, el 5,5% de su facturación neta.

Por su parte, el Club Dia canaliza ya el 56% de las ventas brutas, nueve puntos más que hace un año, con un avance del 4% en su número de miembros hasta los 5,8 millones. 

El ebitda ajustado del grupo ascendió a 316 millones, un 29,8% más, mientras que el flujo de caja alcanzó los 301 millones, suficiente para cubrir 161 millones de inversión y 61 millones de pagos financieros. La deuda neta se redujo en 79 millones, hasta los 251 millones, situando el apalancamiento en 0,8 veces ebitda. 

"Tenemos el compromiso de mantener el apalancamiento por debajo de x1 el ebitda", ha señalado Guillaume Gras, director financiero del grupo, que ha llevado a cabo con éxito un saneamiento con pocos precedentes en el sector. Gras ha anticipado, asimismo, la posibilidad de repartir dividendos a medio plazo, una vez se renegocien los términos de la deuda en 2027.

En Bolsa, la extraordinaria recuperación de Dia ha sido reconocida por los inversores con una revalorización del 140% en 2025 hasta superar los 2.100 millones de capitalización. A cierre de la sesión del jueves, los títulos habían subido un 1,12%.

Dia redobla su apuesta para 2026

La compañía inauguró 94 supermercados en España el pasado ejercicio hasta sumar un total de 2.358 tiendas, y prepara una aceleración del crecimiento en 2026. Ricardo Álvarez ha anunciado una inversión de 210 millones de euros en el presente curso para inaugurar "100 o más supermercados", que se repartirán en el conjunto del territorio español, con especial énfasis en Baleares y con la única excepción de Canarias —por motivos logísticos—. La cadena prevé invertir también 180 millones en descuentos y promociones para ganar competitividad.

Asimismo, el CEO de España ha anticipado que extenderá los stands de perritos calientes a otras provincias fuera de Madrid, donde ya están presentes en 100 establecimientos, reforzará la marca propia en segmentos con potencial de crecimiento —gamas air fryer, productos altos en proteínas y comida preparada— y seguirá afinando el modelo de tienda. 

Argentina, un talón de Aquiles

La piedra en el zapato para la compañía sigue siendo Argentina, que registró pérdidas de 51,3 millones en un contexto de fuerte contracción del consumo y depreciación del peso. Las ventas cayeron un 15,1%, hasta los 1.778 millones, aunque la empresa apunta a una estabilización en la segunda mitad del año.

Lastrada por las inciertas condiciones políticas macroeconómicas del país, Dia parece haber escogido el camino de cerrar los establecimientos menos rentables, recortar en servicios generales y sobrevivir a la espera de tiempos mejores. En los nueve primeros meses de 2025, Dia Argentina cerró 28 establecimientos sobre un parque de 1.013 puntos de venta, y Martín Tolcachir ha anticipado que seguirá completando entre 10 y 15 cierres netos por ejercicio en los próximos años.