A pesar de las desinversiones recientes, Carrefour no renuncia a su dimensión internacional. El grupo francés ha trazado una estrategia dual por la que prevé, por un lado, concentrar recursos en sus tres mercados prioritarios —Francia, España y Brasil—, al tiempo que prosigue su expansión en otros mercados por medio de la franquicia.
El grupo que dirige Alexandre Bompard aspira a estar presente en 60 países en 2030, frente a los algo más de 40 actuales, apoyándose en acuerdos con socios locales. El objetivo pasa por abrir 20 nuevos mercados en los próximos cuatro años, según explica Patrick Lasfargues, director ejecutivo de Carrefour International Partnerships, la división encargada de desarrollar este modelo.
Actualmente, Carrefour cuenta con más de 4.000 tiendas franquiciadas, gestionadas por operadores locales que se sirven de la marca, el surtido y los procesos del grupo francés. Este sistema se ha convertido en uno de los pilares de la estrategia Carrefour 2030, presentada hace unas semanas por la compañía.
Menos países, pero mayor presencia global
La expansión por franquicia convive con un proceso paralelo de racionalización del portfolio internacional. En los últimos años, Carrefour ha abandonado mercados como China o Taiwán, cerró en 2025 la venta de Italia y se encuentra en proceso de negociaciones para ceder sus filiales en Rumanía, Polonia, Bélgica y Argentina.
La lógica detrás de este movimiento es clara: priorizar los mercados más rentables y en los que cuenta con una posición de fuerza, mientras conserva el prestigio internacional de la marca mediante alianzas con distribuidores locales.
Este enfoque permite al grupo reducir riesgos operativos y costes de capital ligados a la expansión.
África, uno de los ejes de crecimiento
Dentro de esta estrategia, África —que cuenta con una numerosa población francófona— es una geografía prioritaria en la expansión. Carrefour prevé estar presente en 22 países del continente en 2030, principalmente a través de acuerdos con socios regionales que operan bajo el modelo de franquicia.
La compañía considera que este formato permite replicar su modelo comercial —centrado en marca propia, estándares operativos y la estrategia alimentaria 'Act for Food'— sin necesidad de desplegar grandes inversiones directas.
La apuesta por la franquicia refleja un cambio profundo en la forma en que los grandes distribuidores gestionan su expansión internacional. Frente a las inversiones directas que caracterizaron la expansión global en décadas pasadas, los grupos optan ahora por estructuras más ligeras a partir de alianzas y formatos de franquicia.
