Steve Cahillane, consejero delegado de Kraft Heinz desde el pasado enero, ya tiene un plan para reflotar la compañía más allá de la escisión entre sus dos principales marcas, una operación paralizada por él mismo poco después de acceder al cargo.

El fabricante de marcas como Heinz y Orlando reorganizará su actividad en tres grandes regiones —Norteamérica, Europa y mercados desarrollados del Pacífico, y mercados emergentes— con el objetivo de acelerar el crecimiento, simplificar su estructura y garantizar una asignación de recursos más eficiente.

La nueva organización, que entrará en vigor el 1 de julio, vendrá acompañada de cambios en la primera línea directiva. La compañía fusionará las áreas de Compras y Cadena de Suministro bajo una única dirección global liderada por Janelle Aydin, mientras que Cory Onell, responsable de ventas omnicanal y mercados emergentes de Asia, abandonarán la empresa. Lo mismo le sucederá a Flavio Torres, director global de Cadena de Suministro, aunque ambos seguirán vinculados como asesores durante una etapa de transición.

Estos movimientos son las primeras decisiones de calado de Cahillane, exconsejero delegado de Kellanova, desde su llegada a la multinacional en enero. Un mes después de asumir el cargo, el ejecutivo sorprendió al paralizar el plan para escindir el negocio de salsas y condimentos del resto de la compañía, al considerar que los problemas del grupo se podían arreglar sin necesidad de una separación. "Mi prioridad número uno es devolver la compañía a la senda del crecimiento rentable, lo que implica asegurar que todos los recursos estén totalmente enfocados en la ejecución de nuestro plan operativo", dijo entonces.

Kraft Heinz ha sido una de las multinacionales alimentarias más afectadas por la competencia de la marca blanca y por los nuevos hábitos saludables de los consumidores. La compañía cerró 2025 con una facturación neta de 24.942 millones de dólares, el 3,5% menos que en 2024.

Para revertir esta situación, Cahillane anunció al término del primer trimestre un plan basado en dos grandes pilares: por un lado, la disciplina financiera y de costes; por otro, la inversión en Marketing, Ventas, I+D, desarrollo de producto y ajuste de precios para recuperar a los consumidores perdidos. Al inicio de su mandato, el directivo prometió destinar a esta partida 600 millones de dólares.

En el primer trimestre del ejercicio, Kraft Heinz experimentó un ligero repunte que alimenta las esperanzas de directiva e inversores, con un avance del 0,8% en ventas y del 11,9% en el beneficio neto.

"Estamos tomando impulso en muchas áreas del negocio y esta nueva estructura regional nos permitirá acelerar y escalar significativamente el progreso", ha explicado Cahillane.