Carrefour acelera su expansión en el África subsahariana precisamente cuando ha iniciado su repliegue en América Latina y Europa. 

La enseña que preside Alexandre Bompard ha desembarcado recientemente en Ghana gracias a un acuerdo con el operador local Brands for All para implantar la enseña Carrefour en todo el país, iniciativa que se suma a su entrada en la República Democrática del Congo el pasado verano.

El acuerdo contempla la transformación a la enseña Carrefour de siete hipermercados actualmente operados bajo la marca Shoprite Ghana, adquiridos por Brands for All el pasado noviembre. Está previsto que estos establecimientos completen su renovación y cambio de emblema antes de abril de 2026.

El plan prevé nuevas implantaciones una vez superada esta fase inicial. Ambas compañías trabajan ya en un programa de expansión que incluye la apertura de cinco nuevos puntos de venta hasta 2028, según explicó Patrick Lasfargues, director ejecutivo de Carrefour Partenariat International. El directivo subrayó que la alianza permite sumar la capacidad operativa del distribuidor francés con el conocimiento sobre el terreno de su socio ghanés.

La operación refuerza una estrategia bien definida. En África y Oriente Medio, dos regiones prioritarias para Carrefour, el grupo opera exclusivamente mediante franquicias a través de socios locales. Es el modelo que aplica en mercados como Marruecos, Túnez, Argelia o Gabón, y que ahora replica en Ghana. Brands for All, por su parte, tiene en cartera otras marcas internacionales que operan en la región como Decathlon o Yves Rocher, lo que refuerza el perfil multiformato del socio elegido.

Con esta implantación, Carrefour eleva a doce el número de países de África subsahariana en los que está presente, y avanza en el programa de Bompard de entrar en diez nuevos países en régimen de franquicia antes de 2026. Su intención es abandonar mercados considerados 'no estratégicos', deficitarios o en los que no cuenta con una posición relevante —Argentina, Italia, Polonia, Rumanía y, posiblemente, Bélgica— y ganar peso en otros países en los que pueda implantarse con un desembolso de capital mínimo, como en el caso de Ghana y El Congo.

El grupo superó en octubre la barrera de los 3.000 establecimientos en franquicia, una cifra que confirma el peso creciente de este modelo en su desarrollo global.