Pascual mantiene conversaciones avanzadas con la portuguesa Lactogal, dueña de Leche Celta en España, para fusionar su negocio lácteo, según ha adelantado en primicia El Confidencial.

El movimiento responde a los planes de la compañía burgalesa de encontrar una solución para su división láctea, la menos rentable y con peores perspectivas del grupo, que encadena varios ejercicios de retrocesos a causa de la competencia de la marca blanca y el envejecimiento de la población.

Según fuentes conocedoras consultadas por este medio, el fabricante mantiene conversaciones con varios operadores, sin que se haya formalizado ningún acuerdo definitivo. César Vargas, el CEO, ha reconocido en varias ocasiones que Pascual busca "alianzas estratégicas" en todas sus divisiones para crecer en escala, reducir costes unitarios y ganar distribución.

Todo ello es particularmente crítico en el caso de la leche. Desde 2024 la compañía castellanoleonesa ha visto drásticamente reducida su presencia en Mercadona, donde Central Lechera Asturiana le ha ganado la partida, al tiempo que la marca blanca ha avanzado rápidamente hasta superar el 60% en el conjunto del mercado. 

En este sentido cobra sentido la alianza con Lactogal, dueño de Mimosa en Portugal y de Leche Celta en España, que a su vez es proveedor de Lidl, Dia o El Corte Inglés. El acuerdo permitiría a Pascual incrementar la productividad de sus fábricas y elevar su cuota de fabricación para terceros, que actualmente se encuentra en el 20%. Lactogal factura más de 1.000 millones de euros, con Leche Celta aportando cerca de un tercio de los mismos.

La compañía con sede en Aranda de Duero, transformada recientemente en un holding de empresas, aspira a ser una "empresa alimentaria integral". En el ejercicio 2025 los lácteos representaron por primera vez menos del 50%, y Vargas reconoce que su peso seguirá cayendo a medida que Café, Agua, distribución a Horeca e Internacional sigan ganando músculo.

Sin embargo, esto no significa que renuncie a los lácteos, que está tratando de reconducir a través de una combinación de reconversión industrial, innovación de producto y fabricación para terceros. Las alianzas, además, encajan con el ambicioso objetivo de la compañía: duplicar su valor en 2030.