La cuenta atrás para el 18 de febrero dispara la expectación del mercado ante el plan estratégico "Carrefour 2030". El presidente director general de Carrefour, Alexandre Bompard, presenta este miércoles ante inversores y analistas la tan esperada hoja de ruta con la que el grupo francés aspira a reforzar su posición competitiva y acelerar su transformación en la próxima década.

La presentación de este tercer plan estratégico de Bompard, que se anuncia como "ambicioso" y "radical", llega en un momento clave para la compañía, que en los últimos meses ha avanzado en la revisión de su cartera de activos con las gestiones de venta de su negocio en Rumanía por 823 M€ y con un discurso cada vez más centrado en priorizar mercados estratégicos como Francia, España y Brasil.

Este movimiento anticipa uno de los ejes que, previsiblemente, articularán el nuevo plan: una mayor disciplina en la asignación de capital, concentración en geografías con escala y potencial y eventuales ajustes en países donde la rentabilidad o el posicionamiento competitivo resulten insuficientes.

Temas clave que marcarán el plan

En paralelo, el grupo seguirá poniendo el foco en la competitividad en precios y en el refuerzo de su propuesta de valor en un entorno de consumo todavía tensionado. La marca propia  –históricamente una de las grandes palancas del distribuidor francés – continuará ganando peso tanto para proteger el poder adquisitivo del cliente como para mejorar márgenes y diferenciación frente a competidores. En este contexto, la optimización de compras, las alianzas internacionales y la eficiencia operativa seguirán siendo herramientas clave.

La digitalización será otro de los pilares estructurales del plan. Tras varios ejercicios impulsando su ambición de convertirse en una "Digital Retail Company", Carrefour previsiblemente profundizará en la integración entre tienda física y canal online, el desarrollo de su negocio de retail media y la explotación avanzada del dato para personalizar surtido, promociones y experiencia de compra. La tecnología y la inteligencia artificial, tanto en procesos internos como en relación con el cliente, se perfilan como elementos centrales para ganar productividad y agilidad.

Junto a la transformación digital, la transición alimentaria y la sostenibilidad volverán a ocupar un lugar prioritario en la estrategia a 2030. El grupo ha reiterado en los últimos años su voluntad de liderar la oferta de productos más saludables y responsables, con objetivos específicos de crecimiento en determinadas categorías "sin" y en referencias vinculadas a compromisos ambientales y sociales. A ello se suman metas climáticas, especialmente en la reducción de emisiones a lo largo de la cadena de valor y en la mejora de la eficiencia energética de tiendas y plataformas logísticas.

Por último, como es habitual en este tipo de presentaciones, el plan incorporará previsiblemente objetivos financieros cuantificados para el horizonte 2030, tanto en crecimiento de ventas como en rentabilidad, generación de caja y creación de valor para el accionista. El mercado espera que Bompard detalle metas ambiciosas pero realistas, entre las que figura encontrar una solución para sus hipermercados, en crisis en el mercado nacional, acompañadas de compromisos claros en materia de disciplina financiera y control de costes.

Con "Carrefour 2030", el distribuidor francés busca consolidar su posición entre los grandes operadores europeos y adaptarse a un consumidor más exigente, digital y sensible al precio, en un entorno marcado por la presión competitiva y la necesidad de transformar el modelo tradicional de hipermercado. Mañana se despejarán las incógnitas sobre el alcance y la ambición de una estrategia que marcará el rumbo del grupo hasta el final de la década.