Diagnosticar la situación exacta de Carrefour es una tarea compleja. La compañía que preside Alexandre Bompard está inmersa en una amplia reestructuración que comprende venta de filiales, adquisiciones espectaculares y una renovación general del parque comercial y del surtido.
Para saber si comienza a funcionar esta reestructuración, iniciada a ritmo desigual desde el nombramiento de Bompard en 2017 y acentuada tras el Covid-19, desde FRS hemos querido desglosar la evolución del grupo a nivel global, español y francés, además de atender a otros parámetros relevantes que ayudan a iluminar la situación general.
En los últimos doce meses, el grupo Carrefour ha sumado una facturación de 90.662 millones de euros, un 5,9% menos que en el mismo periodo del año anterior, en gran parte a causa de la venta de filiales en Rumanía y, sobre todo, Italia.
Otras filiales como Polonia, Bélgica o Rumanía se encuentran también en el disparadero de salida como parte de la revisión general de la cartera internacional emprendida por Bompard. El plan del directivo es claro: retener sólo mercados clave que, alrededor de Francia, Brasil y España —los tres más grandes por nivel de ventas—, puedan elevar la rentabilidad y la competitividad del grupo. Su visión de cara a 2030 es consolidar un Carrefour más pequeño en términos de volumen de negocio, pero más saneado a nivel financiero.
En esto último, el plan funciona: Carrefour redujo en más de 1.000 millones de euros su deuda financiera neta en el primer semestre de 2026, y parámetros como el ebitda, el beneficio neto o el resultado operativo recurrente evolucionan favorablemente. Bompard ha intensificado durante su mandato la venta de activos inmobiliarios y la gestión franquiciada, todo lo cual ha ayudado a adelgazar la estructura de costes.
Entrada del Carrefour Market Bulevar de la calle Alberto Aguilera
Carrefour España crece un 1,9% en los últimos doce meses
En España, las ventas durante los últimos doce meses crecen un 1,9% hasta los 12.042 millones de euros, cerca de un punto por debajo de la inflación y menos de la mitad que el sector de la distribución en nuestro país. Todo ello a pesar de adquirir cerca de 40 Supercor a finales de 2024 y de cerrar 2025 con 100 aperturas.
Los hipermercados de Carrefour España perdieron un 2,8% de penetración en 2025, una caída que no ha logrado compensar el modesto avance del 0,9% en la penetración de sus supermercados (Market, Supeco, Express, City).
En Francia la situación es incluso peor a causa del menor dinamismo del gran consumo en el país vecino. La filial francesa ha facturado 46.695 millones de euros en los últimos doce meses, apenas un 0,8% más que en el mismo periodo del año anterior.
La evolución hubiera sido todavía peor en ausencia de los 60 híper y 115 súper adquiridos a Cora y Match a finales de 2023, absorbidos a lo largo de 2024. En los últimos seis meses, su cuota de mercado en Francia ha caído una décima hasta el 21,4%, según datos de Numerator. En España, según la misma consultora, su cuota de mercado se mantiene estable en el primer semestre de 2026, lo que podría indicar que ha tocado suelo, pero otras firmas como Algori difieren.
Fachada del nuevo Carrefour City en el aeropuerto de Barcelona.
Un plan centrado en la proximidad, no exento de interrogantes
Carrefour prevé abrir 750 tiendas de proximidad en España y más de 1.000 en Francia hasta 2030, con el objetivo de alcanzar los 7.500 establecimientos de este formato en ambos países. Bompard ha puesto mucho énfasis en las localizaciones turísticas, estaciones de tren o de metro y nuevos formatos "de barrio". Incluso espera inaugurar un nuevo concepto de hipermercado más compacto, con mayor foco en los frescos, inspirado en el concepto Marché Frais by Carrefour.
El proyecto, sin embargo, es continuista con un modus operandi que no ha arrojado grandes resultados más allá de reducir el endeudamiento de la compañía. En Francia, que ya repersenta más de la mitad de las ventas desde la retirada de Italia, no se advierten brotes verdes. Se echa en falta un proyecto unitario que reduzca la complejidad operativa, garantice sinergias claras entre las diferentes propuestas del grupo y eleve de manera significativa la experiencia de compra de los consumidores. Hasta la fecha tampoco se ha presentado un proyecto ambicioso para los hipermercados —la auténtica piedra en el zapato para el grupo—, más allá de recortes de perímetro y mayor protagonismo para frescos y 'listo para comer', que todavía habrá de concretarse.
Cuando informó de la venta de su filial en Rumanía, Carrefour anunció el reparto de un dividendo extraordinario de 150 millones de euros. Muchos se preguntan si no podía haberse utilizado ese dinero para acelerar la reestructuración, o si no es síntoma de una directiva carente de ideas. Por el momento, al menos, Carrefour gana oxígeno.
