La enseña francesa recorta distancias a Mercadona, al tiempo que Grupo Dia puede presumir de brotes verdes después de un largo periodo de dificultades.

En multitud de categorías, un enfoque adecuado ha permitido a las marcas de fabricante crecer a la vez que las marcas de distribuidor, señala un estudio de Algori. Las bebidas vegetales en Consum y la cerveza sin filtrar en Dia, entre los casos más destacados.

La cadena insiste en que seguirá apostando por las marcas de fabricante, que "juegan un papel fundamental, son grandes aliados y representan el 50% de nuestro surtido".

Los usuarios de la plataforma pueden hacer la compra en esta cadena a través de la app y recibirla en casa en pocos minutos en más de 80 localidades.

Después de varios años embarcada en consolidar su nuevo rumbo estratégico, Dia afronta el futuro inmediato con el objetivo de mejorar en rentabilidad, incrementar su generación de caja y reducir su deuda. En España y Argentina, defiende el presidente del Grupo, Martín Tolcachir, la oportunidad para crecer existe.

Desde Vizcaya hasta Huelva, pasando por enclaves turísticos como Benidorm, la Costa del Sol o Benicasim, la cadena permite recibir los pedidos de manera programada, en el mismo día y en franjas horarias de una hora.

Tras el cierre de la operación, Dia estima una salida de caja de 75 millones de euros y un impacto contable negativo estimado en su cuenta de resultados consolidada por importe de 101 millones de euros.

Está ubicada en la calle Toledo y cuenta con una sala de venta de 384 m2 y más de 4.000 referencias.

Seis de cada diez clientes Dia reconocen que intentan adoptar buenos hábitos de alimentación y consumo, pero no siempre lo consiguen. La percepción de que comer sano requiere un presupuesto más elevado o mayores tiempos de preparación son las principales barreras a superar, según las conclusiones del primer ‘Radar SaluDiable’ de la enseña, que se ha propuesto desmitificar estos obstáculos y demostrar que se puede lograr un menú saludable y variado por 2,5 euros por persona.

Dia y Mercadona comercializan dos de las que obtienen mejor nota en el estudio de la organización, que concluye que, además, son "bastante más baratas" que las primeras marcas.

La enseña valenciana alcanza el 26,9% de cuota en abril, mientras que Dia cae al 3,5% una vez computada la venta de la cadena de perfumerías Clarel. Lidl araña una décima y Carrefour permanece estable.

Las contrataciones irán destinadas a la sala de ventas y almacén, englobando cajeros, reponedores, pickers y personal de secciones.

La enseña no sólo ha acordado la venta al precio simbólico de 100 euros, sino que se compromete a realizar una aportación de fondos en beneficio de Dia Brasil por un valor de 39 millones de euros. El pasado marzo, Dia ya había cerrado 343 tiendas y tres almacenes en el país sudamericano para concentrar su actividad en São Paulo.

La enseña, que ha vuelto a beneficios en 2023, ha impulsado su negocio gracias a una nueva propuesta de valor fundamentada en la proximidad, una marca propia mejorada ('Nueva Calidad Dia') y el canal online.

La enseña ha renovado su marca propia con más de 2.400 nuevas referencias, entre las que se encuentran multitud de novedades y gamas completas, además de un packaging renovado y teñido de humor. A pesar de ello, Dia reivindica "la convivencia en su surtido de la MDD y las marcas de fabricante", si bien sus marcas ya suponen el 57% de las ventas en euros, frente al 43% de las marcas de fabricantes.

El sistema propone que los conductores particulares puedan aprovechar sus trayectos habituales en coche para entregar compras a domicilio de los comercios de la zona, lo que permite a estos establecimientos generar casi cuatro veces menos CO2 a la semana.

El acuerdo, que incluye 489 tiendas de Minipreço y MaisPerto, se ha cerrado por 155 millones de euros. Grupo Dia recibirá cerca de 72 millones de euros, una vez descontados la deuda financiera y otros ajustes.

La filial española, que ya ha reformado el 87% de sus tiendas, avanza en ventas netas (+6,1%), ventas por metro cuadrado (12,3%) y ventas comparables (6,3%). A medio plazo prevé un crecimiento orgánico impulsado por su propuesta de valor. Argentina y Brasil siguen atravesando por grandes dificultades y lastran los resultados globales.

El incumplimiento de los plazos de pago está detrás de estas multas que también, y por diversos motivos, han recibido la láctea Celega, la cárnica Encinar de Humienta o la vitivinícola J. García Carrión.

Ofrece a los clientes, en abril y mayo, premios asegurados en forma de descuentos, cupones y productos de regalo para canjear tanto en tienda física como a través de sus canales de compra online.