Ferrero ha anunciado una reorganización organizativa de calado para adaptarse a la creciente diversificación del grupo, que ha dado un salto con la adquisición de WK Kellogg.

La compañía italiana se escindirá en dos grandes departamentos, Ferrero International y Ferrero Core, que dependerán directamente a su presidente, Giovanni Ferrero, a partir del 1 de septiembre de 2026.

La nueva arquitectura corporativa responde a la transformación vivida por el fabricante en la última década, periodo en el que ha pasado de ser un grupo centrado en la confitería a convertirse en un actor global de la alimentación dulce envasada, con presencia en categorías como galletas, snacks, helados o cereales de desayuno.

Dentro de esta reorganización, Alessandro Nervegna, hasta ahora director de Estrategia e Innovación, ocupará el cargo de consejero delegado de Ferrero Core, la división que concentrará las categorías históricas del grupo: confitería, galletas y panadería/bollería, además de las líneas de productos consideradas better-for-you. Nervegna acumula cerca de tres décadas en la compañía y ha desempeñado cargos de responsabilidad en distintas geografías, con un papel destacado en el desarrollo de producto y la estrategia de innovación.

El actual consejero delegado, Lapo Civiletti, asumirá por su parte una nueva posición como vicepresidente de Ferrero International y presidente de los negocios de Helados y de WK Kellogg Co., propiedad del conglomerado italiano desde verano de 2025. Civiletti, que se incorporó a Ferrero en 2004, fue nombrado CEO en 2017, convirtiéndose en el primer ejecutivo no perteneciente a la familia fundadora en dirigir la compañía.

El movimiento se produce tras una década de fuerte expansión del conglomerado controlado por la familia Ferrero. Según su memoria anual, el grupo cerró el ejercicio 2024/2025 —finalizado el 31 de agosto— con una facturación de 19.300 millones de euros, un 4,6% más que el año anterior. 

En la última década, el grupo ha invertido más de 13.000 millones en adquisiciones, con al menos 21 operaciones en nueve países, dentro de la estrategia impulsada por Giovanni Ferrero para convertir la histórica empresa piamontesa —ligada a marcas como Nutella o Ferrero Rocher— en un grupo global de alimentación dulce.

La nueva estructura pretende precisamente reforzar ese modelo.