Omar González, presidente del grupo colombiano, ya ha obtenido la nacionalidad española a través del programa de Golden Visa. Nuestro país, considera el directivo, es una buena alternativa para diversificara los negocios de un grupo que hasta hace muy poco se concentraba exclusivamente en Colombia.

La campaña se extiende a toda España, aunque Cataluña concentrará el 67% de todas las vacantes, con más de 450 puestos disponibles.

Los recursos se dedicarán a dar continuidad a la transformación digital de la compañía y a la implementación del proyecto de remodelación de sus tiendas, que comenzará en los próximos meses de manera progresiva.

La redefinición de los formatos de tienda ha llevado a muchas enseñas a cerrar más establecimientos de los que abren, sin que ello repercuta en su facturación global. Sin embargo, los expertos advierten de que es necesario tener en cuenta varios aspectos clave si se quiere llevar a cabo un cierre de la manera menos traumática y provechosa posible.

Desde su nombramiento en 2020, Jiménez ha renovado profundamente la organización interna de Clarel, el formato de tienda, la imagen y el surtido de la cadena de perfumerías. Los resultados del último ejercicio, en el que ha estado cerca de doblar el Ebitda de 2022, ratifican su gestión.

Los usuarios de Uber Eats podrán adquirir más de 15.000 productos en las ciudades de Madrid, Barcelona, Sevilla y Valencia. En los próximos meses se espera que este acuerdo se extienda a más de 100 tiendas en toda España.

Grupo Trinity, el nuevo propietario de la compañía, anuncia un ambicioso plan de inversión en tiendas y digitalización para acelerar el crecimiento de Clarel. José María Jiménez ha sido ratificado como director general de la enseña y considera que existe "amplio margen" para seguir creciendo en España.

El acuerdo incluye, entre otros activos, unas 1.000 tiendas de esta marca distribuidas por todo el país y tres centros de distribución.

Concluye el ejercicio con alrededor de 1.000 tiendas a nivel nacional y un equipo de más de 3.000 personas.

En una primera fase, el grupo buscará "entender el negocio desde el punto de vista humano". Posteriormente se adentrará en el funcionamiento operacional, en los centros de distribución y en la aproximación a los proveedores y a las entidades financieras.

Los inversores refrendan la estrategia del distribuidor alimentario, que quiere enfocarse en "aquellos mercados con potencial para crecer y liderar", en palabras de Martín Tolcachir.

A partir de ahora podrá poner foco en la distribución alimentaria de proximidad. La operación está valorada en un máximo de 42,2 millones de euros.

El fondo de capital riesgo amenaza con acudir a los tribunales ante la retirada unilateral de Grupo Dia. La operación, que ya fue aprobada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en mayo de 2023, reunía "todas las condiciones", según ha declarado C2 Private Capital.

Hace apenas un mes, el CEO de Dia negó los rumores que apuntaban a una posible venta de Clarel

El acuerdo incluye 1.015 tiendas, por las que el grupo de distribución obtendrá fondos para centrarse en el negocio de proximidad

La cadena ha contratado a Arcano para intentar deshacerse de nuevo de sus tiendas propias y franquiciadas

El Grupo Dia da marcha atrás en su intención de vender Clarel y apuesta ahora por su crecimiento como negocio estratégico para la compañía. La compañía nombra como CEO de la cadena de cuidado personal a Paul Berg. La cadena de perfumerías, con más de 1.300 tiendas en España y Portugal, trabajará de forma independiente a Dia.

La cadena de supermercados ha recordado que sigue el proceso de venta de Clarel y de Max Descuento, mientras que apuesta en su nuevo plan estratégico por potenciar los formatos de La Plaza y Dia&Go.

“No creo que haya un operador que no haya fantaseado con hacerse con Clarel”, reconoce un operador del sector. La solución, sin embargo, parece pasar por el sector de la Alimentación, y la cadena que preside Juan Roig tiene el perfil ideal.

Muchas tiendas y pocas ventas. El caso de Clarel, una apuesta de Dia para hacerse con el mercado del cuidado personal, es el reflejo de una mala política de inversión que ahora se ha convertido en un lastre para la distribuidora.