Carrefour cerró el tercer trimestre de 2025 con un incremento del 2,1% en sus ventas comparables (LFL), hasta alcanzar una cifra de negocio de 22.614 millones de euros, confirmando así la tendencia positiva ya iniciada en el segundo trimestre.
A tipos de cambio constantes, las ventas avanzaron un 1,2%, a pesar del efecto negativo de los tipos de cambio -lastrado por la depreciación del real brasileño y el peso argentino- y de un impacto calendario desfavorable del -0,2%.
El grupo ratifica sus objetivos financieros para 2025, que prevén un ligero aumento del Ebitda, del resultado operativo corriente y del flujo de caja libre neto.
España consolida su avance, con un crecimiento del 1,3%
En el panorama europeo, España se mantiene entre los mercados más sólidos del grupo, con un incremento del 1,3% en términos comparables -hasta los 3.036 millones-, impulsado por el buen comportamiento del negocio alimentario, que creció un 2,4%, tras el +2,9% registrado en el segundo trimestre. La evolución positiva en este segmento compensa la ligera contracción del área no alimentaria (-2,3%), que moderó su descenso tras un segundo trimestre atípicamente favorable por la climatología.
Carrefour atribuye esta buena evolución a las inversiones en precios realizadas desde principios de año, que han mejorado la percepción de los consumidores y elevado su índice de recomendación (NPS) en dos puntos interanuales. España se consolida así como uno de los pilares del crecimiento europeo del grupo y como un mercado de referencia en iniciativas de sostenibilidad: el país ha revalidado por segundo año consecutivo el sello Aenor contra el desperdicio alimentario, dentro del programa #ZeroFoodWaste, con el que Carrefour ha evitado la pérdida de 20 millones de cestas de alimentos en cinco países.
El presidente director general del grupo Carrefour, Alexandre Bompard, ha destacado que "este tercer trimestre confirma la solidez de nuestro modelo y la pertinencia de nuestras decisiones estratégicas". Según Bompard, el crecimiento sostenido en Europa, especialmente en Francia y España, la buena ejecución del plan de ahorro y la disciplina financiera permiten mantener los objetivos de rentabilidad y generación de caja para el conjunto del ejercicio.
Además, el grupo ha señalado que la ampliación en un año de su línea de crédito sindicada de 4.000 millones de euros, con vencimiento ahora en noviembre de 2030, es un movimiento que refuerza igualmente su liquidez y la solidez de su estructura de financiación.
Francia: crecimiento en alimentación y transformación del modelo hipermercado
En su mercado doméstico, Francia, Carrefour logró un aumento del 0,7% LFL -alcanzando los 11.643 millones-, con un claro contraste entre el avance del negocio alimentario (+1,5%) y la caída del no alimentario (-6,6%). Excluyendo el efecto de las tiendas Cora y Match, la mejora alcanza el 1,6%, impulsada por un crecimiento del 2,2% en alimentación.
Los formatos de proximidad vuelven a destacar como el motor del negocio en Francia, con un crecimiento del 4,7%, frente al retroceso de los hipermercados (-0,9%). Carrefour justifica esta diferencia por el proceso de reposicionamiento de precios en las tiendas ex-Cora, que ha reducido temporalmente su facturación, pero sienta las bases de un rendimiento sostenido. La integración de Cora y Match avanza según el plan previsto: las tiendas han alineado sus precios con la red Carrefour, adoptado sus promociones, desplegado la gama completa de marcas propias y sumado 1,7 millones de hogares al programa de fidelización “Le Club Carrefour”, que ya reúne 14,5 millones de miembros en Francia.
Paralelamente, el grupo ha obtenido sus primeras sinergias de costes, derivadas del cierre de las antiguas sedes de Cora y Provera, la unificación logística y la centralización de funciones de apoyo. Carrefour mantiene su objetivo de generar 130 millones de euros en sinergias antes de 2027.
Europa: casi todos los mercados en positivo
El conjunto de Europa, excluido Francia, cerró el trimestre con un avance del 1,0% LFL -hasta los 5.448 millones-, en un entorno de consumo más favorable. Además de España, Bélgica mostró una evolución destacada (+2,1%), mientras Rumanía creció un 0,2% pese a las medidas de austeridad que frenan el consumo. Polonia fue el único mercado en negativo (-1,3%), aunque Carrefour destaca una mejora de seis puntos en su NPS gracias a las inversiones en precio.
Durante el trimestre, Carrefour abrió 132 nuevas tiendas de proximidad en Europa, continuando con su estrategia de crecimiento multiformato y reforzando la aportación de los canales de conveniencia, que en su conjunto crecen a un ritmo superior al resto de formatos.
Brasil y América Latina: solidez en un entorno desafiante
En América Latina, las ventas del grupo aumentaron un 5,5% LFL -hasta los 5.523 millones-, aunque el efecto divisa redujo el crecimiento en términos absolutos. En Brasil, su principal mercado regional, las ventas progresaron un 1,1% en términos comparables -hasta los 4.701 millones-, por encima del conjunto del mercado, impulsadas por un avance del +5,4% en alimentación. El formato Atacadão, especializado en cash & carry, registró un crecimiento del 1,3%, manteniendo su liderazgo pese al entorno de tipos de interés elevados que limita el poder adquisitivo de los consumidores.
Carrefour completó además el refinanciamiento de casi toda la deuda de su filial brasileña -equivalente a 1.400 millones de euros-, lo que generará un impacto positivo anual de unos 100 millones de euros en el flujo de caja libre y en el resultado neto del grupo a partir de 2026, con efectos ya visibles en 2025. En Argentina, el crecimiento fue del 26,6% LFL -hasta los 823 millones-, gracias a su buena dinámica comercial, según indica el grupo.
Revisión estratégica: venta de Italia y refuerzo de la alianza europea de compras
El grupo prosiguió durante el trimestre la ejecución de su revisión estratégica. Destaca la finalización del proceso de venta de Carrefour Italia, cuya conclusión está prevista para finales de 2025, y la ampliación de la alianza europea de compras Concordis, que incorpora ahora al grupo alemán RTG International (Rossmann, Globus, Tegut, Netto, entre otros).
La alianza, que agrupa a Carrefour, Coopérative U y RTG, representará un volumen conjunto de más de 125.000 millones de euros en compras, reforzando la competitividad de los tres socios frente a las grandes plataformas internacionales.
Avance en los objetivos del plan Carrefour 2026
El tercer trimestre también ha traído progresos significativos en la ejecución del plan estratégico Carrefour 2026. Los productos de marca Carrefour representan ya el 37% de la facturación alimentaria, 0,3 puntos más que el año anterior. El comercio electrónico mantiene su fuerte expansión, con un crecimiento del +18% en el trimestre, mientras el plan de ahorro de costes sigue en línea con el objetivo anual de 1.200 millones de euros.
En materia de sostenibilidad, Carrefour fue reconocido en septiembre como líder europeo en el CSR Retail Index de la Essec Business School y BDO, por su desempeño equilibrado en sostenibilidad ambiental, social y de gobernanza. Entre las iniciativas recientes figuran su colaboración con Too Good To Go -con más de 20 millones de cestas de comida salvadas- y nuevos proyectos en reutilización de envases junto a Réseau Vrac et Réemploi.
