Análisis de Diego Crespo y Rodrigo Sánchez (Marimón Abogados), incluido en exclusiva en el Anuario de la Innovación 2024 de Food Retail & Service.

Pepsico ha perdido el 75% de sus compradores de snacks y patatas fritas en Carrefour, al tiempo que la enseña francesa ha retrocedido un 1,5% en cuota de mercado en esta misma categoría. Muchos esperan que el regreso a la normalidad restablezca los porcentajes anteriores a la ruptura, pero esto no puede darse por descontado.

Las dos compañías regresan a la normalidad después de una larga ruptura en los que ambas han perdido cuota de mercado en snacks y refrescos. Carrefour Francia firmó la paz con Pepsico a inicios de abril, pero el regreso al lineal español se ha hecho esperar casi un mes más.

Ya están disponibles en supermercados, tiendas de conveniencia y también a través de la web de supermercados Dia.

El avance de la marca blanca, unido a la necesidad de reconstruir márgenes, ha acrecentado los conflictos entre fabricantes y distribuidores. Paradójicamente, su colaboración es cada vez mayor en cuestiones como el retail media.

Algunos fabricantes ya actúan como 'endorser' en la contraetiqueta de los productos MDD, mientras que otros prefieren utilizar compañías subsidiarias para no perjudicar su imagen de marca.

Lo ha comunicado en sus redes sociales Alexandre de Palmas, CEO de Carrefour Francia.

El 59% de los participantes en nuestra encuesta considera que Pepsico no acierta con esta acción, frente al 41% que cree que sí está haciendo lo correcto.

Su facturación crece por debajo de la inflación, pero logra conservar sus márgenes de beneficio. La multinacional aplicó una subida de precios del 13% en promedio.

La colaboración entre Mercadona y Pepsico no sólo es más amplia que nunca, sino que ya se proclama abiertamente en los lineales. Algunos han querido ver en esto un espaldarazo de la enseña a la multinacional, mientras otros consideran que puede tratarse de un simple recurso de urgencia por parte de Pepsico, un fabriacante de primeras marcas que ha entrado en el mundo de la MDD "como elefante en cacharrería", comenta un experto consultado.

La guerra entre fabricantes y distribuidores constituye una ruptura del statu quo y un fracaso de las visiones a largo plazo, señala el exdirector de Alimentación de Carrefour España.

La compañía que preside Marta Álvarez apuesta por otorgar un lugar privilegiado a las marcas en sus establecimientos. Se trata de un enfoque a contracorriente en una época marcada por el conflicto entre distribuidores y fabricantes.

Nuno Pinto, elegido para reemplazar a Olivier Pechereau al frente de la enseña en Francia. Tendrá la responsabilidad de rebajar la crispación durante las negociaciones con proveedores.

Desde su nueva central de compras, la enseña francesa quiere hacer valer su poder de compra para obtener grandes descuentos que le permitan competir al nivel de E. Leclerc y Mercadona. La maniobra se ha encontrado con la resistencia de las grandes multinacionales.

La enseña que preside Juan Roig ha ampliado su colaboración con Pepsico, y fruto de la misma es el reciente lanzamiento de nuevos productos Munchos, su marca blanca de snacks. Mercadona podría canalizar parte de las ventas perdidas por Carrefour.

Los retailers tienen derecho a elegir qué productos ofrecen o no a sus clientes en sus lineales, pero muchos critican que Carrefour use a la multinacional americana de chivo expiatorio para comunicar a sus clientes su batalla contra la inflación en un contexto francés en el que viene perdiendo la batalla del precio con E. Leclerc.

Denuncia una "subida de precios inaceptable" por parte del fabricante. El veto afecta a marcas como Lay’s, Doritos, 7up, Lipton, Alvalle, Quaker y Bénénuts.

Los envoltorios de la compañía supusieron el 17% de la basura hallada en la cuenca del río Buffalo el año pasado, según ha defendido la fiscal general de Nueva York. El proceso podría sentar un precedente que obligue a los fabricantes a cambiar drásticamente sus procesos.

Las ventas acumuladas de enero a septiembre ascendieron a 63.621 millones entre enero y septiembre, el 8,9% más en términos interanuales.

Se espera que la factoría, parte del compromiso de la multinacional de invertir 200 millones de dólares en este país durante 10 años, comience a producir snacks en 2025.