La franquicia de Supermercados masymas (Hijos de Luis Rodríguez) atraviesa un momento de consolidación y crecimiento, apoyada en un modelo de proximidad que, según la compañía, conecta con las nuevas demandas del consumidor. Francisco Manuel Vela, responsable de Expansión y Desarrollo en Franquicia, asegura en el Especial Franquicias y Cooperativas de FRS Food Retail & Service que el formato vive una etapa "muy sólida", impulsada por la búsqueda de cercanía, confianza y atención personalizada en el punto de venta.
En este contexto, las enseñas mym y minymas se posicionan como una alternativa "segura, moderna y rentable" tanto para emprendedores locales como para profesionales con experiencia en distribución: "Nuestra diferencia está en el ADN familiar y regional", subraya Vela. La compañía, de origen asturiano y con más de 90 años de historia, basa su propuesta en el compromiso con el territorio, la sostenibilidad y un trato cercano al cliente.
El directivo destaca la apuesta por los productos locales y de temporada, la excelencia en frescos y el respaldo de una plataforma logística de última generación en Llanera (Asturias), con 24.000 m². "Somos una empresa comprometida con las personas, el territorio y la sostenibilidad", afirma. A ello suma un firme compromiso con la igualdad, la innovación y la responsabilidad social, avalado –según indica– por distintos reconocimientos sectoriales.
Acompañamiento en todas las etapas
El acompañamiento al franquiciado es otro de los pilares del modelo. Antes de la apertura, la central asesora en la elección del local, realiza estudios de viabilidad y rentabilidad, desarrolla el proyecto de adecuación y diseño e imparte formación inicial a través del Centro Formás. Tras la inauguración, ofrece suministro y logística integral, asistencia técnica y comercial continuada, además de programas de marketing, fidelización y formación permanente. "El objetivo es que cada franquiciado se sienta acompañado y respaldado en todas las etapas de su negocio", resume Vela.
Los supermercados minymas son ideales para localidades pequeñas, mientras que los mym supermercados se ubican preferiblemente en primera línea comercial.
La compañía busca perfiles emprendedores, responsables y con vocación de servicio, valorando especialmente la vinculación con el entorno local. En cuanto a ubicaciones, prioriza zonas residenciales o de gran tránsito, con buena visibilidad y accesibilidad. Los establecimientos minymas se orientan a pequeñas localidades, mientras que mym se implanta preferentemente en primera línea comercial.
Especial foco en el noroeste peninsular
Con 77 establecimientos franquiciados y 53 tiendas propias en Asturias –además de cuatro centros myCash dirigidos a hostelería–, la enseña cerró el último ejercicio con una facturación cercana a los 100 M€. Asimismo, la compañía finalizó 2025 con siete aperturas y, para 2026, contempla tres nuevos proyectos, con foco en el noroeste peninsular –Asturias, Galicia, Castilla y León y Cantabria–. "La estrategia para 2026 pasa por ampliar la presencia en el norte de España, priorizando la expansión sostenible y la rentabilidad de cada punto de venta", con el objetivo de "seguir apostando por la proximidad y el arraigo local, elementos que definen el éxito del modelo", según Vela.
Aunque la prioridad estratégica continúa siendo el mercado nacional, especialmente el norte de España, la empresa desarrolla, no obstante, una línea de exportación desde 2014 que ya llega a destinos como República Dominicana, lo que evidencia, en palabras del directivo, "nuestra capacidad logística y una visión internacional a medio plazo".
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(*) Este contenido forma parte del Especial Franquicias y Cooperativas incluido en el Anuario Perspectivas 2026 de FRS Food Retail & Service, una obra exclusiva que ha sido posible gracias al patrocinio de Campofrío, Nestlé, HL Display y Winche, con el apoyo de otras empresas anunciantes.
