Después de varios años embarcada en consolidar su nuevo rumbo estratégico, Dia afronta el futuro inmediato con el objetivo de mejorar en rentabilidad, incrementar su generación de caja y reducir su deuda. En España y Argentina, defiende el presidente del Grupo, Martín Tolcachir, la oportunidad para crecer existe.

La enseña no sólo ha acordado la venta al precio simbólico de 100 euros, sino que se compromete a realizar una aportación de fondos en beneficio de Dia Brasil por un valor de 39 millones de euros. El pasado marzo, Dia ya había cerrado 343 tiendas y tres almacenes en el país sudamericano para concentrar su actividad en São Paulo.

El acuerdo, que incluye 489 tiendas de Minipreço y MaisPerto, se ha cerrado por 155 millones de euros. Grupo Dia recibirá cerca de 72 millones de euros, una vez descontados la deuda financiera y otros ajustes.

La filial española, que ya ha reformado el 87% de sus tiendas, avanza en ventas netas (+6,1%), ventas por metro cuadrado (12,3%) y ventas comparables (6,3%). A medio plazo prevé un crecimiento orgánico impulsado por su propuesta de valor. Argentina y Brasil siguen atravesando por grandes dificultades y lastran los resultados globales.

La enseña paga un alquiler de 15.200 euros mensuales y tiene contrato hasta 2030.

Las dos enseñas francesas lideran la subida de precios entre 2020 y 2023, si bien Alcampo sigue siendo la más barata entre las siete compañías analizadas por OCU. Dia ha experimentado la menor subida.

Destacan en aspectos como tiempos medios de entrega más cortos y menores costes asociados al envío. Mercadona y Carrefour llegan a más ciudades, pero puntúan peor en el resto de parámetros. Las inversiones de Alcampo en este ámbito comienzan a dar resultados.

Western Gate vuelve a criticar al consejo de administración y solicita un consejero que represente a los minoritarios dentro de su órgano rector.

Subraya su compromiso con el impulso de la economía local y el tejido empresarial en las zonas rurales aliándose con una red con una red de más de 1.200 proveedores locales a los que realiza el 96% de sus compras.

Está centrado en el impulso de la economía local, en promover una cultura diversa e inclusiva, en el cuidado del entorno natural y en contribuir a una cadena de valor más sostenible.

Inicia un proceso de reestructuración que le permitirá seguir operando su negocio brasileño hasta que encuentre una solución al mismo. Por el momento, venderá 343 tiendas y concentrará su actividad en el área de São Paulo.

El Consejo de Administración del grupo ha aprobado la puesta en marcha de un proceso de reestructuración en Dia Brasil y mantendrá operando 244 tiendas en São Paulo, donde concentrará su operación.

Tanto la enseña francesa como Dia se resienten de sus respectivas guerras con Pepsico y Bimbo, al tiempo que Mercadona sigue creciendo a buen ritmo.

Las pérdidas netas de la compañía en Brasil ascienden a 60 millones de euros, si bien Martín Tolcachir asegura que "no hay ninguna decisión tomada a la fecha, pero se tomará a lo largo del año".

La enseña resiente la venta de tiendas a Alcampo en España, pero logra un resultado neto positivo de 122 millones y sus ventas comparables crecen el 3,3%. A nivel de grupo, reduce sus números rojos a 30 millones de euros.

Desde la enseña aseguran que la decisión se enmarca dentro del proceso habitual de negociación con proveedores.

Su incorporación, a instancias de L1R Invest1 Holdings, tiene como finalidad impulsar la fase de consolidación de crecimiento de la compañía.

Pone en valor la evolución de la compañía en el último año y subraya la importancia de la marca propia y del modelo de franquicia.

En el marco de la jornada 'El desafío de la España vaciada’, responsables de Dia, CEOE, DHL, CECA y otras compañías han debatido acerca del futuro del medio rural.

Grupo Dia demuestra su ambición por reforzar su equipo directivo con el fichaje estrella de Guillaume Gras, procedente de Groupe Casino, en el que cuenta con una trayectoria de 20 años. Se incorpora asimismo al Comité de Dirección de la compañía.