Rami Baitiéh ha salvado su segunda bola de partido al frente de Morrisons después de cerrar el ejercicio 2025 con una facturación de 15.800 millones de libras, el 3,2% más que el año anterior.

El exCarrefour, fichado para reflotar una cadena prémium y de gran trayectoria en Reino Unido, ha logrado elevar un 2,8% las ventas a superficie comparable, ligeramente por encima de la inflación, a pesar de que su plan de reestructuración —con el que espera reducir costes y ganar competitividad en precio— está lejos de haber concluido. 

El avance se apoya en una combinación de palancas defensivas y ofensivas. Por un lado, el grupo ha mantenido estable el ebitda subyacente en 835 millones de libras, pese a un entorno adverso marcado por el aumento de costes laborales y fiscales derivados del Presupuesto de 2024, el impacto de un ciberataque en el primer trimestre y una inflación de costes más pegajosa de lo previsto. Por otro, la compañía ha acelerado el ajuste de su estructura con una reducción de costes de 233 millones en el ejercicio 2025, que elevan a 845 millones el total acumulado desde el inicio del plan —el objetivo de Baitiéh era alcanzar los 1.000 millones—, al tiempo que ha reducido su endeudamiento un 46% respecto al pico de 2022.

El crecimiento ha sido especialmente visible en el canal online, con avances a doble dígito de las ventas comparables y conquistas sensibles en cuota de mercado. A ello se suma el impulso del programa de fidelización Morrisons More, que alcanza ya los ocho millones de usuarios activos, un 11% más que hace un año, y se consolida como una herramienta clave para afinar promociones y política comercial.

Después de tocar fondo en el tercer trimestre de 2025, cuando su cuota de mercado cayó al 8,3% —sólo una décima por delante de Lidl UK—, según datos de Kantar, la cadena británica ha logrado cerrar el año en el 8,5%, cifra idéntica a la de hace un año pero meritoria después de la ambiciosa política de recortes impulsada por Rami Baitieh.

Con todo, el margen de error sigue siendo reducido. El propio grupo reconoce que el mercado de gran consumo en Reino Unido seguirá enfrentándose a numerosas dificultades en 2026. Para aguantar el pulso con Tesco, Sainsbury’s y los discounters, Baitiéh anunció el pasado junio que reduciría en 2.500 referencias el surtido de la cadena para concentrarse en una oferta más cuidada y centrada en los productos de mayor valor añadido. La renovación, bautizada a nivel interno como Morrisons Magic, tendrá como eje principal la modernización del espacio conocido como Market Street, uno de los más valorados por los clientes y que aglutina las secciones de carnicería, pescadería, frutas y verduras, panadería y platos preparados.

Asimismo, Morrisons ha anunciado nuevas bajadas de precio sobre 2.500 productos de consumo cotidiano a comienzos de enero. Una apuesta con la que prevé incrementar el volumen y la percepción de valor, pero que exige tiempo para trasladarse plenamente a la cuenta de resultados y confirmar que la recuperación es algo más que un ejercicio de resistencia.