Semark aprieta el acelerador en el inicio de 2026. El grupo cántabro, dueño de Lupa Supermercados, prepara una docena de nuevas aperturas en sus mercados tradicionales —Cantabria, Castilla y León y La Rioja— para seguir prolongando la racha que le ha llevado a duplicar su facturación en menos de seis años.

Según recoge en primicia Alimarket, Semark AC Group ha iniciado trámites para más de diez proyectos en Castilla y León, a los que se añaden otras iniciativas en Cantabria y La Rioja. El movimiento refuerza una estrategia de expansión sostenida que en los últimos ejercicios ha permitido a Lupa consolidarse como uno de los actores regionales más dinámicos del panorama español.

El peso de la cadena sigue siendo modesto a escala nacional —su cuota ronda el 1%—, pero en su área natural de influencia el panorama es muy distinto. En el conjunto de Cantabria, Asturias y Castilla y León, Lupa supera ya el 9% de cuota de mercado y alcanza niveles de penetración comparables a los de gigantes como Carrefour o Lidl en el conjunto del país. Según datos de Algori y Across The Shopper, dos de cada tres compradores visita alguna de sus tiendas al menos una vez al año.

El crecimiento de la enseña de la familia Vega Berisa se ha apoyado en una combinación de capilaridad, apuesta por los frescos y marcas de fabricante ligadas a los territorios en que opera. Solo en 2024, Semark añadió más de 10.000 metros cuadrados netos y elevó su facturación un 7,2% hasta los 1.114 millones de euros, en un contexto de fuerte presión competitiva y avance de los formatos discount.

A pesar de todo, el grupo todavía tiene margen para crecer. El ticket medio de Lupa —18,2 euros, uno de los más bajos del sector— refleja una dificultad estructural para capturar más gasto por visita pese a su fortaleza en frutas, verduras y hortalizas. De hecho, en el primer trimestre de 2025 la cadena registró ligeras caídas tanto en valor como en volumen, un aviso que debería tomarse en serio.

La nueva oleada de aperturas apunta, por tanto, a una doble ambición: seguir aprovechando el retroceso del comercio tradicional y reforzar su liderazgo regional, pero también ganar escala suficiente para afinar surtido y elevar rentabilidad por cliente.